Buch gebraucht kaufen: Zustand: leichte Gebrauchsspuren, Verlag: Betriebswirt.-vlg Gabler, Format: 23,8 x 17,6 x 2,4 cm, Seiten: 341, Ort: Auflage: 1 (Oktober 2005), ISBN 9783834900203, Auflage: de, Jahr: Auflage: 1 (Oktober 2005), Beschreibung: Die Erwartungen der Unternehmen an das Personalmanagement steigen. Das Buch greift laufende und anstehende Reorganisationsmaßnahmen im Bereich des Human Resource Managements auf. Neben einer umfassenden theoretischen Einordnung der Anforderungen und Prozesse beschreiben die Autoren konkrete Herangehensweisen. Ziel ist es, Erfahrungen und ein interdisziplinäres Gesamtbild dieser Veränderungen zu vermitteln, Tendenzen der weiteren Entwicklung darzustellen und Entscheidungsempfehlungen für Akteure in den Unternehmen zu geben, die vor konkreten Reorganisationsmaßnahmen stehen. Aus meiner langjährigen Tätigkeit bei einem Großunternehmen kann ich bestätigen, dass die Erwartungen an das Personalmanagement stark gewachsen sind und derzeit weiter steigen. In den verschiedenen Beiträgen des vorliegenden Buches von Peter M. Wald (Hg.) werden theoretische Grundlagen und konkrete Vorgehensweisen dargestellt, wie ein modernes Personalmanagement diese aktuellen Herausforderungen effektiv bewältigen kann. Der Leser gewinnt dadurch Einblick in die theoretischen Grundlagen und kann an den praktischen Erfahrungen teilhaben. Damit erhält er ein praxisorientiertes Gesamtbild dieser Veränderungen. Diesem roten Faden folgend werden im ersten Teil des Buches die Ausgangsbedingungen der Veränderungen diskutiert. Hierzu werden - gewissermaßen als theoretische Grundlage - Erkenntnisse aus der Arbeits- und Organisationspsychologie, Erfahrungen mit dem Change Management und zur Prozessorganisation in Personalbereichen sowie zur weiteren Entwicklung der Fremdanbieter von Personaldienstleistungen vorgestellt. Hinzu kommen eine interessante Situationsbetrachtung durch einen erfahrenen Berater und ein aktueller Blick auf die Personalarbeit in Osteuropa. Der zweite und dritte Teil des Buches stehen ganz im Zeichen der praktischen Bewältigung der neuen oder geänderten Anforderungen und Aufgaben. Im zweiten Teil stehen insbesondere Herausforderungen wie Globalisierung, Diversity, Post-Merger-Integration und wertorientiertes Personalmanagement im Vordergrund. Hier wird gezeigt, wie die erforderlichen Reorganisationsmaßnahmen letztlich konkret umgesetzt werden, wobei insbesondere die Beiträge zum wertorientierten Personalmanagement und über HR Shared Services für den Praktiker interessant sein dürften. Im dritten und letzten Teil des Buches werden Best Practices zum Business Process Outsourcing (BPO) in Personalbereichen behandelt. Hier wird u. a. anhand eines Beispiels anschaulich dargestellt, welche Potenziale das Recruitment Outsourcing bietet und wie eine entsprechende Lösung erfolgreich implementiert werden kann. Das Buch richtet sich in erster Linie an Personalverantwortliche in Unternehmen und Organisationen, bietet aber auch nützliche Informationen für Führungskräfte anderer betrieblicher Bereiche (z. B. IT-Bereiche, Projektabwicklungsbereiche in Anlagenbaufirmen) und Unternehmensberater. Neue Herausforderungen im PersonalmanagementBest Practices - Reorganisation - Outsourcing Peter M. Wald Dave Ulrich Ralf Peter Beitner Betriebswirt.-vlg Gabler Personalmanagement Veränderungsprozesse Human Resource Management Reorganisationsmaßnahmen HR Die Erwartungen der Unternehmen an das Personalmanagement steigen. Dies ist eine Ursache für die permanenten und alle Teilbereiche erfassenden Veränderungsprozesse. Das Buch greift laufende und anstehende Reorganisationsmaßnahmen im Bereich des Human Resource Managements auf. Neben einer umfassenden theoretischen Einordnung der Anforderungen und Prozesse beschreiben die Autoren konkrete Herangehensweisen. Ziel ist es, Erfahrungen und ein interdisziplinäres Gesamtbild dieser Veränderungen zu vermitteln, Tendenzen der weiteren Entwicklung darzustellen und Entscheidungsempfehlungen für Akteure in den Unternehmen zu geben, die vor konkreten Reorganisationsmaßnahmen stehen.In einer zusammenfassenden Darstellung werden Aussagen zu den Perspektiven und damit zur Zukunft des HR-Managements getroffen. Diese Schlussfolgerungen und Erkenntnisse sind auch für andere betriebliche Dienstleistungsbereiche, die vor Reorganisationen stehen, von Interesse. Die Erwartungen der Unternehmen an das Personalmanagement steigen